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    JIANGSU LEICHENG CNC MACHINEAY CO.,LTD.

    关于机械设备的使用、维护和保养
    来源：　　发布：2022/12/5 9:07:26
    “工欲善其事，必先利其器”，好设备对于出产效率起着至关重要的作用。但是，设备在长期的使用过程中，机械的部件磨损，间隙增大，配合改变，直接影响到设备原有的平衡，设备的不乱性，可靠性，使用效益均会有相称程度的降低，甚至会导致机械设备丧失其固有的基本机能，无法正常运行。

     

      为此，必需建立科学的、有效的设备治理机制，加大设备日常治理力度，理论与实际相结合，科学公道的制定设备的维护、保养计划。

     

    一、设备的使用

     

      (1)凭证操纵
      操纵者在独立使用前，必需接受技术基础理论的教育和实际操纵技能培训，考核合格后发给操纵证，方可上机独立操纵。
      操纵证由设备治理部分同一签发，操纵证上应写明能操纵的设备型号。

     

      (2)定人定机
      为了严格落实操纵职员的岗位责任，确保准确使用设备和落实日常维护保养工作，应实行定人定机轨制。设备岗位责任制要划定操纵工人的基础职责、基本权力，应知应会的基本要乞降奖励方法。
      公用设备应落实维护职员，明确维护责任。
      多人操纵的设备实行机台长制，由机台长负责设备的使用和维护责任。

     

      (3)交接班制
      多班连续运行的重要设备，应实行交接班制。交接人须把设备运行中发现的题目具体记其实交接班记实本上，并主动向接班人先容设备运行情况，双方当面检查，交接完毕后在记实本上签字。接班人如发现设备有异常现象，记实不清、情况不明和设备未按划定维护，可拒绝接班。如因交接不清，设备在接班后发生题目，则由接班人负责。
      如不能当面交班，交班人可做好日常维护工作，使设备处于安全状态，填好交班记实交有关负责人签字代接。
      交接班记实本不准撕毁和涂改。设备维修职员应及时收集交接班记实本，从中分析设备现状，采取措施改进维修工作。设备治理部分和车间负责人应留意抽查交接班轨制的执行情况。

     

      (4)制定设备操纵和维护保养规程
      对精、大、稀设备，主要设备以及涉及安全的设备，应制定设备操纵和维护保养规程。
      设备操纵和保养规程一般包括下列内容：
      1)操纵设备前对现场清理的要求。
      2)操纵设备必需使用的工用具。
      3)开车的操纵程序和留意事项。
      4)设备运行的主要工艺参数。
      5)设备状态检查的内容和要求(必要时)。
      6)润滑的方式和要求。
      7)点检和维护保养的项目、内容和频率。
      8)泊车的程序和留意事项，泊车后的要求。
      9)安全防护装置的使用和调整要求。
      10)常见故障的原因及排除方法。
      11)交接班的详细工作和记实内容。

     

      (5)设备使用中的“四项要求”
      1)整洁：工具、工件、附件摆放整洁，安全防护装置齐全，线路管道完整；
      2)清洁：设备内外清洁，无黄袍，各滑动面、丝杆、齿条和齿轮无油垢、无碰伤、各部位不漏水、不漏油。
      3)润滑：按时加油和换油，油质符合要求，油壶、油枪和油杯齐全，油毡和油线清洁，油标明亮，油路通畅。
      4)安全：实行定人定机和交接班轨制，遵守操纵规程，公道使用，监测异常，不失事故。

     

      (6)使用设备的“五项纪律”
      1)凭操纵证使用设备，遵守安全操纵规程。
      2)常常保持设备清洁，并按划定加油。
      3)遵守设备交接班轨制。
      4)治理好工具附件，不得遗失。
      5)发现异常，立刻泊车，自己不能处理的题目应及时通知有关职员检查
      处理。

     

      (7)设备使用职员的“四会”要求
      1)会使用：操纵者要学习设备操纵规程，经由实习，取得操纵合格证后方能独立操纵。
      2)会维护：学习和执行日常维护、润滑划定，保持设备清洁、完好。
      3)会检查：了解设备结构、机能和易损零部件，懂得设备的正常与异常的基本知识，协同维修工进行检查并找出题目。
      4)会排除故障：认识设备特点，懂得拆装留意事项，会做一般的调整，协同维修工人排除故障。

     

      （8）设备治理的“三好”要求
      1)管好设备:设备有专人保管，未经批准，不能使用和改动设备。
      2)用好设备:当真贯彻操纵规程，不超负荷使用设备。
      3)修睦设备:要求操纵工人要配合维修工人及时排除设备故障。

     

      (9)做好设备的状态标识
      1)对长期闲置而又不报废的设备，应进行封存并在设备上挂上“闲置设备”牌。
      2)检验中的设备需挂红色检验牌，并拉下设备电闸，挂上“禁止合闸”警示牌。
      3)报废的设备需挂玄色报废牌。
      4)现场所使用的状态良好的设备一般不再另行标识。

     

      (10)设备运行记实
      对大型、精密设备(A类设备)，应做好必要的设备运行记实。

     

    二、设备的维护保养

     

      1.预防性维护与预见性维护的区别
      (1)预防性维护
      预防性维护是为防止设备可能的失效而进行的有计划的维护流动，以保持设备正常的能力。

     

      (2)预见性维护
      预见性维护是通过对过程监督、设备监督等所得到的数据，预见可能将会发生的设备失效模式而进行的维护流动。

     

      2.预防性维护
      设备维护保养的主要内容是:清洁、检查、润滑、紧固、调整、防腐、整洁、安全。
      设备的保养工作依据其工作量大小、难易程度、可划分为三级:日常保养(例行保养)、一级保养和二级保养。一级保养和二级保养属于按期保养(注:在某些书中，将日常保养称为一级保养，以此类推为二级保养、三级保养)。
      对预防性保养，要做好保养计划，保养计划分为年度保养计划、月度保养计划，必要时还要做好周保养计划。
      由于预防性保养的项目与内容是固定的，所以保养计划中可以不列出保养项目及内容。

     

      (1)日常保养
      日常保养天天由操纵者进行。日常保养的内容多为表面性保养。
      日常保养一般包括以下内容:
      1)检查，包括班前、班中、放工时的检查，好比对下列内容进行检查:
      ①检查皮带是否松动。
      ②检查制动开关是否正常。
      ③检查安全防护装置是否完整。
      ④检查易于引起故障和发生故障的部位、机构和机件。
      2)紧固。好比检查易松动的螺钉并上紧。
      3)润滑。依划定添加润滑油。
      4)清洁。清扫、擦拭设备。
      5)其他。如对气动设备逐日定时排水，放工时放气。
      为了做好对设备的日常维护保养，有必要编制设备日常维护保养规程。

     

      (2)一级保养
      以操纵工人为主，维修工人配合指导(也可由维修工人进行，操纵工人配合)。一级保养是一项计划性维护保养工作，保养的内容有一定的技术性，但不
      多。保养的主要内容包括检查、调整、更换、修复，如下：
      1)按计划对设备进行局部和重点部位的拆卸、检查，彻底清除油污，疏浚油路。
      2)清洗或更换油毡、油线、过滤器等。
      3)检查磨损情况，调整各部件配合间隙，紧固各部位。
      4)清扫、检查电器箱、电念头，做到电器装置固定整洁，安全防护装置牢
      靠(可由维修电工负责)。
      5)清洗附件及冷却装置，等等。
      一级保养完成后应做好记实并注明尚未清除的缺陷，要进行验收。
      保养周期视设备详细情况而定(设备一般每运行500小时要进行一次一级
      保养)。

     

      (3)二级保养
      二级保养以维修工人为主，操纵工人配合协助(也可完全由维修工人进行)。
      二级保养内容技术性要求高，保养内容如下：
      1)对设备进行部门解体检查和修理。
      2)对各主轴箱、变速传动箱、液压箱、冷却箱进行清洗并换油。
      3)修复或更换易损件，部门刮研。
      4)检验电器箱，修整线路，清洗电念头。
      5)检查、调整、修复精度，校正水平。等等。
      二级保养完成后，应具体填写检验记实，要进行验收。
      二级保养要保证主要精度达到工艺要求，个别精度难以恢复时，延至下次大修。二级保养的周期视设备详细情况而定(设备一般每运转2500小时要进行一次二级保养)。
      二级保养可以看做是按期修理。
      注1：设备大修。
      设备大修是工作量最大的一种计划修理。大修需将设备全部解体，全面检查、修复或更换全部磨损零部件，校正和调整整个设备系统，全面恢复设备的原有精度、机能、出产率，以及外观(外表重新喷漆等)。设备的大修可结合设备的技术改造来进行。
      有的书中，将“大修”与“二级保养”放在一起，统称“二级保养”。
      注2：上述三级保养制的内容包括了设备点检的内容，做到了日点检与日常保养的结合，周点检、按期点检与一级保养的结合，精度检查与二级保养的结合。所以，没有必要单独讲述设备点检。
      注3：上述三级保养制的内容已含有传统意义上的小修和中(项)修的内容，所以在上述三级保养制下，没有必要再单独列出设备的小修和中(项)修项目。
      注4：上述保养机制中含有点检的内容，点检中发现的题目要及时修理或作计划修理，所以在按期的一、二级保养的时间距离内，要根据需要铺排一定次数的计划修理。或者令一、二级保养的时间不固定，而根据对设备的状态检查，决定一、二级保养的时间(此时称预见性维护)。
      当然，设备点检可独立进行。
      一般要对一、二级保养作出年度、月度计划，计划中列出保养的项目、内容和时间。
      注5：上述的计划维修保养体系体例可以视作:
      保养(日常保养、一级保养、二级保养)—适时的计划修理—大修。

     

      3.预见性维护
      预见性维护是指通过对过程监督、设备监督等所得到的数据，预见可能将会发生的设备失效模式而进行的维护流动。由此可见，预见性维护的保养项目和内容是不固定的，因此要在预见性维护计划中列出保养的项目和内容。一般一个月做一次预见性维护计划，也可适时制订预见性维护计划。

     

    三、设备的润滑

     

      设备润滑的“五定治理”和“三过滤”是把日常润滑技术治理工作规范化、轨制化，是保证搞好润滑工作的有效方法。设备润滑工作与设备的其他维护保养工作一起做。

     

      (1)润滑的“五定治理”
      1)定点。根据润滑图表上指定的部位、润滑点、检查点(油标窥视孔)，进行加油、添油、换油、检查液面高度及供油情况。
      2)定质。确定润滑部位所需油料的品种、牌号及质量要求，所加油质必需经化验合格。采用代用材料或掺配代用时，要有科学根据。润滑装置、用具完整清洁，防止污染油料。
      3)定量。按划定的数目对各润滑部位进行日常润滑，实行耗油定额治理，要搞好添油、加油和油箱的清洗换油。
      4)按期。按润滑卡片上划定的距离时间进行加油，并按划定的距离时间进行抽样化验。
      5)定人。按图表上的划定分工，分别由操纵工、维修工和润滑工负责加油、添油、清洗换油，并划定负责抽样送检的职员。
      设备部分应编制润滑“五定治理”规范表，详细划定哪台设备、哪个部位、用什么油、加油(换油)周期多长、用什么加油装置、由谁负责等。

     

      (2)润滑油的“三过滤”
      为了切实保证润滑油的清洁，对润滑油要进行必要的三级过滤，如下:
      1)人库过滤。油液人油罐贮存时要过滤。
      2)发放过滤。油液发放注人润滑容器时要过滤。
      3)加油过滤。油液加人设备贮油部位时要过滤。

     

      (3)管理漏油的十种方法
      1)勤：勤查、勤问、勤治。
      2)找：仔细寻找漏油部位和原因。
      3)改：更改不公道的结构和装置。
      4)换：及时更换失效的密封件和其他润滑元件。
      5)缠：在油管接头处缠密封带、密封线等。
      6)回：增加或者扩大回油孔，使回油畅通，不致外溢。
      7)配：对密封圈及槽沟结合面做到准确选配。
      8)引：在外溢、外漏处加装引油管、断油管、挡油板等。
      9)垫：在结合面加专用纸垫或涂密封胶，做好密封工作。
      10)焊：焊补漏油油孔和油眼。
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